Formação presencial

Transformando Indicadores de RH em Decisões Estratégicas

Telemetria Organizacional e Inteligência Artificial Aplicadas à Gestão de Pessoas

Datas
27 e 28 de novembro 04 e 05 de dezembro
Carga horária
24 horas de formação
Local
Presencial na M. Simeão

Facilitadoras: Marcília Simeão e Silvana Melo

Marcília SimeãoSilvana Melo

“Transforme dados de RH em inteligência. E inteligência em decisões que geram valor para o negócio.”

O problema

Dados existem. Inteligência para decisão é outra história.

  1. 01

    Produção excessiva de relatórios sem geração de insights.

  2. 02

    Indicadores desconectados das prioridades do negócio.

  3. 03

    Dificuldade para demonstrar o impacto do RH nos resultados organizacionais.

  4. 04

    Dependência de análises intuitivas em vez de evidências.

  5. 05

    Pouca capacidade de prever problemas antes que aconteçam.

  6. 06

    Falta de integração entre dados de pessoas e dados operacionais.

  7. 07

    Dificuldade para apresentar informações de forma estratégica aos gestores.

  8. 08

    Uso limitado de tecnologias analíticas e Inteligência Artificial.

  9. 09

    Ausência de sistemas de monitoramento contínuo da saúde organizacional.

  10. 10

    Falta de conhecimento sobre telemetria organizacional e indicadores preditivos.

A formação propõe a evolução da simples geração de indicadores para a construção de inteligência organizacional aplicada à gestão de pessoas.

A proposta da formação

Do indicador à decisão. Do dado à inteligência organizacional.

01

Indicadores

Construção e interpretação de indicadores estratégicos alinhados ao negócio.

02

Telemetria

Desenvolvimento de sistemas de monitoramento e sensores organizacionais.

03

IA

Aplicação de Inteligência Artificial para análise, interpretação e apoio à decisão.

04

Decisão

Transformação de dados em insights, diagnósticos e recomendações estratégicas.

Ao final da formação, os participantes serão capazes de:

  • Construir indicadores alinhados à estratégia organizacional.
  • Interpretar dados com foco em tomada de decisão.
  • Transformar informações em recomendações gerenciais.
  • Desenvolver sistemas de telemetria organizacional.
  • Identificar sinais precoces de riscos relacionados a pessoas.
  • Construir dashboards estratégicos.
  • Utilizar Inteligência Artificial para análise e interpretação de dados.
  • Elaborar diagnósticos organizacionais baseados em evidências.
  • Produzir relatórios executivos mais relevantes.
  • Desenvolver análises preditivas aplicadas à gestão de pessoas.

Para quem é

Profissionais de RH que precisam transformar dados em decisões.

01

Business Partners

02

Analistas de RH

03

Coordenadores e Gerentes de RH

04

Profissionais de People Analytics

05

Consultores Internos

06

Gestores de Pessoas

07

Profissionais de Desenvolvimento Organizacional

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Diferencial

Uma formação que conecta três frentes estratégicas.

01

Indicadores de RH

Indicadores estratégicos, correlações, hipóteses analíticas e geração de insights.

02

Telemetria Organizacional

Sensores organizacionais, monitoramento contínuo e identificação de sinais de risco.

03

Inteligência Artificial

IA aplicada à análise de dados, padrões, hipóteses, dashboards e relatórios executivos.

O foco não está apenas em construir indicadores, mas em utilizá-los para gerar inteligência organizacional e apoiar decisões.

Metodologia

Como você vai aprender

  1. 1Exposição dialogada.
  2. 2Estudos de caso.
  3. 3Exercícios individuais e em grupo.
  4. 4Laboratórios práticos.
  5. 5Aplicação em dados reais.
  6. 6Construção de dashboards.
  7. 7Utilização orientada de ferramentas de IA.
  8. 8Projeto integrador final.

Projeto integrador

O conhecimento termina em uma entrega concreta.

Cada participante construirá:

  1. 01Um painel estratégico.
  2. 02Um sistema de telemetria.
  3. 03Um conjunto de sensores organizacionais.
  4. 04Um relatório executivo.
  5. 05Recomendações para tomada de decisão.

Conteúdo programático

6 módulos · 24 horas

Do RH Operacional ao RH Estratégico

  • A evolução da gestão de pessoas.
  • O papel dos dados na tomada de decisão.
  • Limitações dos indicadores tradicionais.
  • O RH como produtor de inteligência organizacional.
  • Exercício: Avaliação da maturidade analítica do RH.

O que medir e por quê

  • Indicadores operacionais, táticos e estratégicos.
  • Indicadores de eficiência, eficácia e impacto.
  • Erros mais comuns na construção de indicadores.
  • Indicadores Estratégicos de RH: Rotatividade; Absenteísmo; Presenteísmo; Tempo de contratação; Permanência; Engajamento; Liderança; Saúde organizacional.
  • Exercício: Construção de uma árvore de indicadores.

O conceito de telemetria aplicado ao RH

  • O que é telemetria organizacional.
  • Sensores organizacionais.
  • Monitoramento contínuo.
  • Exercício: Construção de um mapa de telemetria organizacional.

Construindo sensores organizacionais

  • Rotatividade.
  • Absenteísmo.
  • Horas extras.
  • Conflitos.
  • Segurança psicológica.
  • Qualidade da liderança.
  • Aprendizagem.
  • Engajamento.

Método de análise consultiva

  • Dado.
  • Informação.
  • Hipótese.
  • Insight.
  • Recomendação.
  • Exercício: Resolução de casos reais.

Ferramentas de análise

  • Correlações.
  • Tendências.
  • Causa e efeito.
  • Análise sistêmica.

IA como parceira analítica

  • O que a IA faz bem.
  • O que continua sendo papel do RH.
  • Exercício: Laboratório prático de uso de IA aplicada à gestão de pessoas.

Aplicações práticas

  • Interpretação de indicadores.
  • Identificação de padrões.
  • Construção de hipóteses.
  • Elaboração de dashboards.
  • Relatórios executivos.
  • Análise de pesquisas de clima.
  • Predição de riscos.

Engenharia de Instruções e Contexto para Análise Estratégica de Indicadores de RH

  • Como formular perguntas estratégicas.
  • Estruturação de comandos para análise de dados.
  • Cuidados éticos e limitações.

Dashboards estratégicos

  • O que realmente importa mostrar.
  • Visualização de dados para executivos.

Storytelling com dados

  • Como apresentar informações para influenciar decisões.
  • Construção de recomendações estratégicas.

Projeto Integrador

  • Um painel estratégico.
  • Um sistema de telemetria.
  • Um conjunto de sensores organizacionais.
  • Um relatório executivo.
  • Recomendações para tomada de decisão.

Desenvolvimento profissional

O que você desenvolve

Conhecimentos

  • Fundamentos de People Analytics.
  • Telemetria Organizacional.
  • Indicadores estratégicos de RH.
  • Construção de hipóteses analíticas.
  • Correlação entre indicadores.
  • Indicadores preditivos.
  • Dashboards gerenciais.
  • Storytelling com dados.
  • Inteligência Artificial aplicada ao RH.
  • Estruturação de sistemas de monitoramento organizacional.

Atitudes

  • Curiosidade analítica.
  • Tomada de decisão baseada em evidências.
  • Visão sistêmica.
  • Mentalidade investigativa.
  • Proatividade na identificação de riscos.
  • Orientação para resultados.
  • Capacidade consultiva.
  • Pensamento crítico.
  • Busca contínua por inovação.

Facilitadoras

Quem conduz a formação

Marcília Simeão

Marcília Simeão

CRP 11/01324

Psicóloga pela Universidade Federal do Ceará (UFC), Mestre em Administração pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR), professora universitária há mais de 30 anos e executiva de Recursos Humanos por 18 anos. Atua em projetos de RH Estratégico, Business Partner, desenvolvimento organizacional, liderança e gestão baseada em evidências, sendo pioneira na aplicação do conceito de Telemetria Organizacional para apoio à tomada de decisão em gestão de pessoas.

Silvana Melo

Silvana Melo

Fundadora da VONI | Negócios e Inovação e atua há mais de 10 anos como advogada, com ampla experiência em Direito Empresarial, Direito Digital, Negócios, Inovação e Inteligência Artificial. É Doutora e Mestre em Direito pela Universidade Federal do Ceará (UFC), com ênfase em Inteligência Artificial, e possui certificação pela World Intellectual Property Organization (WIPO). Foi agente de inovação jurídica no ÍRIS | Laboratório de Inovação e Dados do Governo do Ceará, além de atuar como professora universitária em cursos de Graduação e Pós-Graduação. Silvana é palestrante e professora de cursos sobre Inteligência Artificial aplicada aos negócios.

Investimento

Sua vaga na formação

24 HORAS
DATAS
27 e 28 de novembro + 04 e 05 de dezembro
FORMATO
Presencial
FOCO
Indicadores + Telemetria Organizacional + IA

R$ 1.127,00

à vista

ou

até 12x de R$ 112,70

no cartão de crédito

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